歷史紀錄區
【94學年度】 【93學年度】 【92學年度】
【2005.03.17】【2004.10.14】【2004.09.30】
開會時間：2005/3/17PM:7:00~10:30
地點：師父家
主持人：師父
出席人員：啟良、宛諭、永宜、志宏、秉憲、家銘、裕恩、瑋娣、怡婷、立潔、雅怡
一、93學年上學期讀書會規劃：
次數 |
日期 |
主題 |
活動負責 |
一 |
3/17 |
彼得•杜拉克管理書籍閱讀心得分享 |
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二 |
3/31 |
BenQ UBA贊助策略討論 |
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三 |
4/14 |
TaiSPO台北國際體育用品展觀摩暨研討會參與(4/15-18) |
姵吟 |
四 |
5/12 |
SBL觀摩週暨研究問卷抽樣演練 |
永宜 |
五 |
5/26 |
論文發表技巧討論 |
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☆本學期讀書會，每次每位參與者均需分享自己覺得有意義之書面資料供大家閱讀與參考。(領域不限) |
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3/17：
(1) 寒假閱讀管理大師—彼得•杜拉克書籍心得分享。每人3-5分鐘。
(2) 雅怡分享「李明教授談 Game Theory & Strategic Alliances」
(3) 本學期讀書會內容確定。
3/31：BenQ UBA贊助策略討論
藉由剪報、期刊雜誌、網路資訊、現場參與，探討BenQ在本屆大專籃球賽之贊助策略、中場活動策劃、媒體公關操作等實際情況。
4/14：TaiSPO台北國際體育用品展觀摩暨研討會參與
由外貿協會主辦、台灣區體育用品工業同業公會及台北市體育用品商業同業公會協辦的「台北國際體育用品展」即將於4/15-18於世貿展開。藉由觀摩亞洲地區最大之體育用品展，以及展中研討會之參與，認識世界體育用品之現況趨勢。
5/12：SBL觀摩週暨研究問卷抽樣演練
SBL季後賽現場觀摩與賽後行銷贊助討論，並於場間進行研究問卷之抽樣演練。
5/26：論文發表技巧討論/送舊
學位論文口試發表技巧探討，以幫助即將於六月提學位口試的同學，及未來大家提論文計劃發表時之參考。
二、程師建議事項：
1.在論文撰寫時，若有任何問題均需與老師溝通與討論，切勿因未溝通而導致論文進度的拖延。
2.大家務必做好時間管理，欲發表者進度要確實掌控，並需估算來回修改的時間。
3.六月底韓國運動管理學會成立十週年，將擴大辦理年會，尚未發表之同學，可利用這次機會隨同師父前往。
三、注意事項：
1.程師的行程表
老師 Routine Schedule |
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一 |
二 |
三 |
四 |
五 |
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08:10-09:00 |
木球B |
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09:10-10:00 |
Office Hour |
Office Hour |
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10:10-11:00 |
游泳E |
運動贊助 |
木球A |
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11:10-12:00 |
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12:10-13:00 |
木球C |
學門讀書會 |
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13:10-14:00 |
運動行銷 |
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14:10-15:00 |
運動贊助 |
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15:10-16:00 |
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16:00-17:00 |
Office Hour |
運動行銷 |
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17:00-18:00 |
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Office Hour是開放給大家meeting的時間，但還是要先跟老師make appointment。如得在其他時間，一定要另與老師商量。
2.程師近期活動
4/28~5/3—大專運動會
6/2~6/12—應邀前往希臘參加「運動管理世界論壇」
6月底—韓國十週年運動管理年會(地點：漢城)
一、開會時間：2004/10/14 PM：7：00
二、散會時間：2004/10/14PM：10：00
三、地點：師父家
四、主持人：師父
五、出席人員：舜帆、永宜、志宏、秉憲、家銘、啟良、宛瑜、裕恩、瑋娣、婷婷、立潔
六、討論事項：
�1.BenQ公司贊助策略之討論與建議：
程師前言：此次討論BenQ的贊助策略，其一目的是讓大家共同思索我們能提供什麼想法給BenQ，例如建議Acer和BenQ兩公司合作爭取2008年北京奧運的贊助權，拓展商機等。除了將會議記錄整理後傳至網站上，在收集資料時也應經過消化與整理歸納，文獻須閱讀分析或整理成表格，而非剪貼收集而已。透過資料的收集，越深入的分析對整體越有幫助。目前BenQ的資料收集已告一段落，下次的資料收集以及分析方法要多加注意！
家銘報告：BenQ公司的核心價值為享受快樂科技，目前的行銷策略可分為:
(1) 內部溝通，獲得內部員工的認同。發現BenQ的員工在非工作時間仍會使用公司的產品或是穿著印有公司logo的服裝，充分顯示員工對公司的認同。
(2) 積極擴大全球的行銷通路，尤其是歐洲與中國這兩大區塊。
(3) 拉攏年輕族群，尤其以贊助大專籃球聯賽為目標，拓展年輕市場。
舜帆報告：補充公司策略分析以及提出建議
(1) BenQ的行銷特色為掌握趨勢抓住流行，國外產品展的舉行以及歐洲盃時，在大陸各主要城市的Bar舉辦相關活動。更使用紫色的蝴蝶為標示與消費者溝通。
(2) 中國大陸為發展的重心，現階段選擇主流的賽事贊助。
(3) 活化策略使用得宜，例如舉辦歐洲盃時，該公司在網路或是簡訊方面都舉行相關活動聯結所贊助的賽事。
(4) 在台灣的贊助並無回饋社會公益的活動，企業應建立公益的形象，避免商業氣息過重，建議贊助結合運動與公益。
(5) BenQ可採用運動代言人的方式，如同三星選擇張家浩代言。
(6) 建議BenQ可以像三星的模式，尋找各個地方性的主流運動，不一定要只選擇全球性的運動。
程師建議：
(1) 歐洲盃是應結合公益活動，以淡化商業的形象。
(2) 可以思索如何與社會主流價值結合，如同環保概念等。
(3) 亦可結合藝術文化的部分，如同三星贊助交響樂團至選手村、國家奧會服務演奏。
(4) 建議明碁尋找代言人，也不一定是要運動員。
永宜報告：
(1) BenQ的歐洲盃行銷手法成功，充分利用歐洲盃拓展大陸版圖，大陸亦有足球熱，也十分關心歐足。其相關活動有：買BenQ產品，抽獎參加歐洲盃足球賽；授權商品的運用；上網和其他國家比賽等。
(2) 在台灣則是籃球棒球為主流，在大專籃賽的投入資源不足，促銷比較少。
(3) 贊助賽會的金額較高，建議可以選擇團隊或是個人的贊助，達成一樣的贊助效益。
程師建議：提出的建議需要更加具體，對運動員以及團隊的贊助理由作合理的解釋。
家銘報告：贊助策略建議如下：
(1) 積極開發大陸市場
自從新浪獅隊班師回台退出大陸甲A之後，明基在中國的運動行銷策略似乎低調許多。中國有著2008北京奧運及2010廣州亞運等大型國際賽會及許多單項國際賽會待舉辦（如2006北京世界盃女壘賽），明基必須更積極且持續性的介入才能分到中國這塊大餅。
(2) 電視廣告的配合
明基的贊助活動除了配合相關活化策略之公關活動外，拍攝相關電視廣告或尋找代言人來結合所贊助之運動賽會也是可行策略，藉此讓贊助的效益能有所提升。
(3) 活化策略的轉型
明基的品牌知名度已經藉由多項大型賽會而有所提升，因此現階段明基的策略重心應放在銷售量的提升，因此此時期的活化策略可多採行產品試用的機會，藉此讓消費者多體認明基產品的品質。
(4) 職業球隊的經營或學生球隊的建教合作
明基在贊助多項大型賽會之後，可以考慮進一?的藉由職業球隊的經營或是和大專學生球隊進行建教合作來提升運動行銷的效益。
(5) 贊助活動的持續性
運動賽會贊助的效益是要有持續型才能彰顯，因此明基應鎖定目前的目標賽會持續贊助，並編列固定的預算來運用，不宜每年都更換不同的目標賽會。
程師建議：
(1) BenQ積極開發大陸市場，可以進一步確認其鎖定大陸哪些城市為主要發展重心。
(2) 電視廣告的配合亦可以結合代言人。
(3) BenQ目前決定的活化策略是以通路經銷商為主，再來就是品牌的曝光，就現在而言其策略合乎公司目標與預期。
(4) 認養球隊是可行的，但是投資報酬率需要2-3千萬，倒是可以考慮像嘉義大學棒球隊這樣的球隊。
(5) 要有贊助的持續性須考慮運動項目，除了地區性運動項目的持續贊助，國際性的也要持續性參與。BenQ目前以大陸市場及歐洲盃足球為目標，除了大型賽會，自己本身的球隊或是賽事也是可以發展的。
(6) 編列贊助預算，歐洲盃為特別的預算支出，就佔了一年行銷金額的一半以上，是否能編列固定預算為贊助持續性的關鍵。
(7) 公司是否有專門單位或專人負責長期運動贊助相關活動。
秉憲報告：
(1) BenQ可以以三星為目標，往後可積極成為奧運的TOP贊助商，其效益和成果必定增加，但是仍須考量公司是否有其預算和人員。
(2) 代言人部分須注意是否合乎公司形象。
(3) BenQ在美洲並無觸角，可選擇美國四大賽會贊助。
(4) 積極開發大陸，尤其是2008北京奧運。新浪冠名的前例，放棄實屬可惜，現在甲A籃、甲A足都可以考慮參與，可以成為掛名或是指定贊助商。
(5) 爭取巨蛋的命名權，尤其台灣目前無前例，球場命名權可以好好開發。
(6) 認養球隊，尤其是主流的項目。
(7) 結合媒體，其之前廣告並無結合運動，應該採用如置入性行銷之類的策略。
程師建議：
(1) 命名權需要金額不少，台灣非主要市場，應該使用在中國，可考慮北京、上海等常舉辦運動賽會的地方。
(2) 參與奧運TOP活動需要長期的計劃，贊助是需要學習與練習的，可以由贊助國內賽事延伸至歐洲到亞運再到奧運，漸進式贊助模式。
(3) 歐洲盃贊助應該持續。
(4) 中國市場可以鎖定北京奧運，但要考慮贊助的層級，或是可以和宏碁合作，不過目前IT贊助已有聯想，可以考慮2010廣州亞運，在考慮是否進軍奧運TOP計劃。
(5) 建議明碁可以針對直接對手的贊助活動進行資料收集與分析，像是VISA贊助奧運VS萬事達贊助世界盃的情形就需要分析對手贊助策略。
(6) 新浪的掛名贊助為800萬台幣稍微偏貴，交由IMG洽談的UBA也僅需500萬，大專體總獲200萬元。
舜帆補充：IMG代理行銷活動常又將細項活動外包給下游公司，其大部分之活動已規劃好，下游公司僅能依其接獲之活動擴展，但無法接觸BenQ。
志宏報告：
(1) Acer贊助F1小兵立大功，50∼60億的行銷經費只花了一億在F1上，BenQ可以考慮和Acer一起合作贊助F1。
(2) BenQ主要聚焦於年輕族群，全國運動會或全民運動也可以考慮，以擴大消費群，例如我國平均年齡升高，未來為老人社會，老人亦可以享受快樂科技！
(3) 體驗行銷的發展，可以提供產品適用的機會，像是BenQ線上足球電玩的開發與機場試用區，以及歐洲盃提供八千台電腦給記者的前例，可以贈送產品給潛在消費者。
同儕建議：
(1) 我國雖漸為老人族群，但行銷策略仍須鎖定目標，年輕人有消費衝動與能力。<by 秉憲>
(2) 老人應該也可以享受快樂科技，並且可以教育培養老人消費的習慣，因此目前應該要鎖定年輕目標，但未來可以開發。<by 家銘>
(3) 應該要等穩定市場後，再去開發新的客源，但是老人確實也是需要娛樂的。<by 裕恩>
(4) 可以利用宏觀的看法，將此創意結合公益回饋，老人雖然有消費的能力卻不一定有消費的意願。<by 舜帆>
(5) 資料顯示，F1追求極速不符合BenQ的公司理念，其偏好大眾市場。<by 婷婷>
(6) 宛諭提供的資料顯示，歐洲盃足球的觀賞人數大於奧運及F1。
程師建議：
(1) 天馬行空的構想很好，提醒大家開始注意銀髮族的市場。但是影響小孩以及青少年還是比較容易的。因此除了大專生之外，可以考慮更年輕的族群，結合快樂的理念，例如贊助躲避球賽事。
(2) 逆向思考的方式很有創意，可以結合舜帆所說和公益產生關聯。
(3) 體驗行銷的部分，可以建議BenQ強化，關鍵在於是否有好的創意發揮體驗行銷，像是三星在奧運舉行手機免費打3分鐘的的活動。
(4) 歐洲盃時BenQ的線上活動，買賣交易球員經營球隊的遊戲，是否運用得好，充分的發揮，也是需要注意的一點。
(5) F1贊助可以先不討論，其採納性似乎不高。
宛諭報告：
(1) 在各大機場設立據點，提供電玩。
(2) 公司目前目標是多做滿足未被滿足的需求，創造需求可少做。
(3) 依據資料顯示，公司目前以電子週邊商品為主，而非主機，唯一的公司自有產品是手機。
(4) 資料顯示，其公司政策就是不打美洲市場，因其美洲客戶重性能高價格低偏好大品牌，而歐洲重概念。
(5) 歐洲為其市場重心，而也許是因為歐洲人不常看電視，因此媒體行銷部分並無特別經營。
(6) 目前只有贊助的賽會賽前才開記者會，建議應該賽前、賽後都舉行，增加曝光效果。
(7) 可推出歐洲盃的手機紀念機種，增加銷售成績。
(8) BenQ目前亦有想法爭取成為2008北京奧運的IT贊助商。
(9) 贊助UBA的策略中有一項活動，希望大專生幫忙擬定BenQ在UBA的行銷規劃，開放大家競爭，獲勝者可成為BenQ的實習生。
程師建議：
(1) 機場太過忙碌，時間短促，可以考慮發展飛機使用的活動或遊戲，甚至提供BenQ的使用者特別的服務，這方面更可結合內部行銷，使得員工和顧客享有特殊優先權。
(2) 邀集大專生制定行銷計劃不一定只推行於台灣，將來各位的就業市場也不僅僅是台灣。
(3) BenQ應該要有消費者研究或是成立研究中心，評估贊助效益、投資報酬率分析。
(4) 對BenQ的建議應整理並且研擬問題再提問，可以藉由新聞中的報導來分析BenQ的語言。
(5) 可以發展品牌權益的概念，品牌權益=品牌知名度。
啟良報告：
(1) 資料顯示明碁即將把目標市場投入印度，因其基本建設落後，有線通訊不足，無線通訊更勝於有線，印度可用英文溝通，發展科技更適合，工資低、語言通、人口多、業務外包印度，可選擇印度國內盛行之賽事做長期的規劃。
(2) 建議其漸漸成為TOP贊助商，以亞運作踏板。
(3) 與UBA簽約五年，可以延伸至其他的運動，如大運會或其他聯賽，以年輕學子為目標市場，基本上不會浪費資源。
(4) 建議與大專籃賽長期合作，將贊助UBA賽事成為代表作，讓人輕易聯想。
程師建議：
(1) 報紙或雜誌的相關資料可影印給大家，出處需要標明。
(2) 目前明碁認為奧運贊助金額太高，層級太廣而不考慮的問題，可以將此贊助放長遠來看，做長期計劃。
(3) 關於進入印度市場，搶先佔有商機，是很創新的想法。
(4) 通常不建議將所有的大專聯賽都包下贊助，還是會建議明碁以大專籃賽為主。
立潔報告：
(1) BenQ和友達產學活動，捐贈台大系館，空間設計含有BenQ的理念。
(2) 贊助可以不僅止於資訊類，可以深入家電類、旅遊業。
程師建議：
(1) 家電類的提供雖已有前例，但仍可在活化策略中加入親子為行銷的對象。
裕恩報告：
(1) 由友人提供之內部雜誌可知，公司的理念組織部分，其logo為蝴蝶，採用紫色，有創造、流行之意，藍色為理性、科技的表徵，紅色指熱情，兩者合為紫色。蝴蝶代表有機組織，理念為創造科技塑造快樂的品牌，市場則為年輕族群。
(2) 建議的贊助活動，可以舉辦三對三的籃球比賽。
程師建議：可以從BenQ內部雜誌了解內部文化，關鍵人物的思維，內部活動或是歐足的廣告，各方管道收集的資料是更有利於我們了解企業的，因而討論的主題會更加貼切。
婷婷報告：
(1) UBA現場的活化策略有現場報名表演，穿明碁的衣服拿明碁的廣告牌，依創意表現2∼3分鐘，贈送小禮品。氣氛好壞依表演者的內容而定。
(2) 依消費者的角度有三點，以年輕族群的角度，BenQ以『享受快樂科技』打入新世代的年輕族群，因為年輕族群喜愛創新、獨特風格、與品質的要求，而BenQ也緊緊抓住了年輕族群的需要，例如在JOYBOOK的外型上以流線弧形的外殼作為改造、贊助大專杯籃球賽、歐洲杯足球賽等等。打入年輕族群周邊所注意的運動項目，進而對品牌的認知、肯定、甚至購買產品。議鎖定特地消費族群，進行一連串的行銷策略，如：與NBA的球星做品牌結合（找代言人拉近與消費者的距離）
(3)以女性消費者的角度
最近幾年，NIKE打著以女性為主的行銷策略，例如『2002年的我是一朵花』、『2004運動的你，光芒萬丈』，女性普遍對於電腦3C器材不太熟悉，藉由籃球賽的宣傳，使得女性消費者對BENQ有了基本的印象，且讓人覺得是各年輕的品牌，再加上以蔡依凌代言隨身碟等相關產品，更拉近了女性消費者間的距離。女性消費者通常買3C產品時，除了功能為第一考量外，外型的好看與否，決定著女性消費著是否會購買此產品，建議可開發女性市場，並與時尚流行做一系列的結合。
(4)仿效日本大型電器企業（EX：松下）擔當起社會環保的責任
從八零年代開始，日本大型電家企業配合日本政府所提出的電器回收政策（凡大型電器若需丟棄，民眾得自行負擔運輸費用），提出免費替消費者移除大型電器用品，並將大型電器用品拆裝回收利用，如此一舉兩得。故建議此項環保策略可在歐洲等先進國家展開進行，並在台灣展開相關的環保回收活動。
程師建議：
(1) 不應將中場活動繫於觀眾身上，導致氣氛無法控制。
(2) 可以採納異業結盟，和NBA、NIKE或Reebok合作舉辦相關活動。
(3) 社會公益的結合，可以介紹日本的方法給明碁。
(4) 關於女性市場的需求要先確認BenQ是否有市場的區隔。但可以藉此結合流行時上的概念，流行加上產品加上運動。
(5) X game雖為年輕人的運動，但是由於台灣不夠熱衷，場地亦有問題，國外有Toyota盃的贊助，可以列為提醒BenQ注意的項目。
瑋娣報告：
(1) 明碁在國外而言，是一個較新的品牌，對於當地的品牌推廣並
不積極，目前也僅著重於大型賽會的贊助，雖然國際知名度提升，但是對引起地區性的認同上，所做的努力卻不夠多。目前在國際上的推廣已經藉由歐洲盃打出名號，更應該加強當地的行銷。因此贊助當地較小的運動比賽可以加深當地居民對品牌的認知與好感，更可以加強與消費者的互動。
(2) 因為大專籃球聯賽的贊助推廣，以及明碁本身為台灣的國際企業，已經具有一定的知名度與群眾認同感，因而在推行各種活動上，以算是駕輕就熟，可以再加強的是在運動場上與觀眾互動的程度。可以發展運動現場銷售的機會，利用大學生消費能力增加，對於電子產品也最有消費的興趣，增加新產品的推廣或是折扣行銷。
(3) 明碁在大陸的運動贊助策略首要著重於爭取奧運的相關合作機會，又或者可以藉由奧運之後或奧運之前的較大型賽會做運動贊助的行銷。藉由奧運的光輝，接近奧運期間的賽會必定會跟著大肆報導，尤其以有可能在奧運奪金的中國選手，參與其他國際或國內賽事時所受的矚目，應該不亞於奧運期間。
程師建議：
(1) 要成為選手的贊助商，在中國可能比較困難，台灣方面可以考慮。
(2) 活化策略較弱，現場觀眾情緒結合賽事互動。例如產品折價券，壓某隊獲勝才可獲得折價券，藉此牽引及結合觀眾情緒。
(3) 亦可在比賽現場做問卷，達到顧客行銷。
(4) 可仿效路跑活動，主場多一人觀賞加油，就多捐十元，若主場贏球，便將經費捐給學校做體育基金規劃。
程師總結：
(1) 對於各位都能提出觀點且深入討論分析及創新給予肯定。
(2) 需要一些資料的補充：2008BenQ可做什麼？(例如贊助奪金選手)。消費者對的感覺UBA及歐足的感覺是什麼？對BenQ的建議詳述背後的理由。
(3) 與BenQ會談一定會有系統化的簡報，報告的架構應如何呈現，分為幾個部分陳述？針對優點給予肯定，缺失給予建議。原則上簡報應為20分鐘，整個會談為一小時。
<以上需要大家協力思考>
開會時間：2004/9/30PM:7:00
散會時間:20047/9/30PM:9:30
地點：師父家
主持人：師父
出席人員：舜帆、永宜、志宏、秉憲、家銘、啟良、婉瑜、裕恩、瑋娣、玉珊、婷婷
一、討論事項：
�1.93學年上學期讀書會之預定主題：��
次數 |
日期 |
討論內容 |
活動負責人 |
1. |
9/30 |
討論本學期讀書會之主題活動 |
|
2. |
10/14 |
BenQ企業理念暨運動行銷策略解析 |
舜帆 |
3. |
11/25 |
與BenQ運動行銷小組對談 (日期時間地點另定) |
|
4. |
12/9 |
觀摩超級籃球聯賽 (日期時間地點另定) |
志宏 |
5. |
12/23 |
參加ING安泰國際路跑活動(暫定) |
宛諭 |
6. |
期末結束 |
春遊(活動安排未定) |
碩二、三同學 |
�� 2.讀書會內容討論項目：
(1)讀書會的目的:
a. 希望藉由每兩週一次的聚會，促進彼此之間的情感。
b. 藉由較輕鬆的方式，討論課堂上沒有討論到的時事事務。
c. 藉由讀書會可以針對某一項時事議題，彼此討論切磋琢磨。
d. 藉由讀書會的相聚，學弟妹可以詢問學長姐在研究或課業上的疑難問題。��
（2）動態項目：
a. 針對BenQ 的行銷觀點，搜尋該企業的經營精神與理念、運動贊助、媒體公關曝光程度等相關資訊（如剪報、期刊雜誌、網路資訊等），進行討論，並與BenQ公司運動行銷組做資訊交流會談。
b. 針對即將開打的SBL賽事的轉播權利、行銷等各式問題，進行探討並實際觀摩。
程師 →有機會可去觀賞，並在球賽之後另尋他處進行賽後心得討論。
c. 參與安泰人壽馬拉松邀請賽，實地觀察他人所辦的行銷活動，有何缺點，並進行討論學習。
程師 → 可相約前去參與，觀察其他運動行銷公司的專業經驗，請婉瑜進行調查相關日期及報名方法。
d. 年底職棒三星獅將來台與兄弟象進行友誼賽，可觀察此友誼賽的行銷活動，並提出相關討論。
程
師 →請家銘調查確定時間與相關事宜。
（3）靜態項目：
a. 2008年北京將舉辦奧運會，身處對岸的台灣，該有何因應之道。�
程師 →可提出相關討論，並由某位同學撰稿，進行發表。
b.2004年奧運國手拿下多面獎牌之後，是否進行過多的商業化代言，而忽略了運動員的本質，該是接受資金的無限贊助還是該保有運動員的本分。
程師 →明星運動員的經紀制度有待加強，在北京奧運之前也應做相關的規劃。
c.未來行政院將進行精簡的策略，預期將體委會撤除，此將會對體育各界有何衝突及影響。
二、程師建議事項：
1. 給將要發表的同學∼
（1）要發表之文章最好在一個月前完成。
（2）應事先與師父進行主題之確認同意後，始可進行準備，必須列出所有預定工作之進蛌瞴A呈師父備查。
（3）必須先給程師審閱→才可在學門發表→在學術發表會發表未經師父審閱之文章，不能逕行發表。(學弟妹未來發表，建議先請學長姐給意見修改後，再呈師父審視。
2.給新生的同學∼
（1）認真做每次的作業，並從作業的題目中，延伸出未來論文的題目。
（2）選課的事宜可多詢問學長姐。
三、注意事項：
�1. 程師的行程表
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星期一 |
星期二 |
星期三 |
星期四 |
星期五 |
星期六、日 |
8:00 |
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上課 |
每兩個禮拜週六、日需上在職班的課 |
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10:00 |
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上課 |
上課 |
上課 |
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12:00 |
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木球 練習 |
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木球 練習 |
學門讀書會 |
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2:00 |
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上課 |
|
上課
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4:00 |
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上課 |
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∼柔柔小老闆回家時刻∼ |
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2.程師近期國際學術活動日期∼
O 10/26 ~ 10/28出席亞洲運動管理學會執委會議
O 11/7~ 11/15應邀前往中國福建省福建師範大學演講