| 成立於1975年的遠流出版公司，已經走過了四分之一個世紀。25年之間，遠 |
| 流作為知識出版品的專業經營者，一路走來，遠流以文化出版者的角色，打造了四 |
| 分之一世紀的知識台灣。遠流25年，便是一場打造知識台灣、一場尋找並創生意義 |
| 的過程。展望知識新世紀，遠流期盼藉由多領域、多形態的各種出版品與「YLib遠 |
| 流博識網」，推廣全民化、自助式的終身學習運動，在新科技、新資訊型所塑的新 |
| 時代、新生活中，積極為全球華文讀者開 創嶄新的閱讀空間，伴隨每一位讀者一 |
| 同航向新世紀的知識之海， 悠游歡享閱讀的樂趣。 |
| 1975年9月，在吳靜吉、鄧維楨、薇薇夫人、沈登恩的協助下，王榮文創辦「遠流出 |
| 版社」，資本額為四十萬元。最初的辦公室設在景美羅斯福路五段光華新村。之所以把 |
| 事業命名為「遠流」，是取「不廢江河萬古流」之意，而流盪變動的流水，正如隨時激 |
| 發的新鮮智慧。 |
| 創業處女作《拒絕聯考的小子》，打響名號「辦出版社，必須一開始就要有暢銷書 |
| 才能成功，而暢銷書的機會有些是創造出來的。」 |
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| 由李敖主編的《中國歷史演義全集》締創出版史上的新頁：開啟郵購通路，並且掀 |
| 起出版界的大套書製作熱潮，經過重排和精裝，《中國歷史演義全集》共31鉅冊， 透過 |
| 大規模報紙廣告的促銷宣傳，出版不到一年即售出數萬套，營業額超過五千萬元，創造 |
| 了中國出版史上的紀錄，也為遠流帶來了第一個聲勢顯赫的重大成就，由此開創另一股 |
| 與店銷書平行的郵購市場通路，寫下出版史的新頁，更奠定了遠流日後成為大型出版社 |
| 的財務根基。掀起台灣出版史上大套書製作的風潮，遠流對台灣的出版業開始有了影響 |
| 力。 |
| 1981年，遠流出版社改組為遠流出版事業股份有限公司。 |
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| 《大眾心理學全集》掀起「台灣的心理學旋風」，當選了「出版界年度十大新聞」 |
| ，也確立起日後路線經營的管理策略「做為一個媒體，最積極的功能是透過本身的組織能 |
| 力及財力，去尋找、集合各種人才，挖掘他們的學識及專業能力，創造符合社會需要的文 |
| 化產品。 |
| 開始進行大規模的兩岸及國際版權合作出版計畫除尊重國內的智慧財產權，遠流更在 |
| 台灣法律尚未正式保護國外譯作時，就已開始與國外各出版社逐步簽約。 |
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| 因應這一波媒介革命，遠流在1994年8月正式成立「電子書工作室」，嘗試將豐富的 |
| 出版資源和知識材料，擴充到傳統文字以外的媒介，從一種新的「四書」概念出發——包 |
| 含文字書、有聲書、影像書及電子書。一方面希望為傳統素材創造新的閱讀價值，另一方 |
| 面則期許自己能夠以專業的編輯理念，將知識的人文內涵灌注於現代科技中。 |
| 1997年3月，遠流集團關係企業「元尊文化公司」（META MEDIA）正式成立，以成 |
| 為「第二種遠流」自許，以多媒體光碟為主要經營事業，並鎖定學習及教育為發展方向。 |
| 1997年6月，「YLib.com遠流博識網」網站正式上線，引爆書訊網站風潮，費時兩年 |
| 精心規劃、冀望以網際網路的最新科技為全球華文讀者提供閱讀服務的YLib.COM遠流博 |
| 識網」正式上線，同時完成全國第一筆Set交易訂單，宣告邁向電子商務新紀元，並且引 |
| 爆書訊網站風潮，受到各大媒體的矚目，成為出版界的年度風雲事件。 |
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（五）2000 知識世紀的展望
| 遠流也以「知識產業集團」為發展目標，界定自己為知識產權的經營者，徹底介入傳 |
| 統知識的創造、加值與流通的過程，進行出版人的創新革命。在王榮文的構想中，知識的 |
| 流通並非單向直線的，作者和讀者可以同時在internet上共建共享知識，因此，遠流正積極 |
| 研發一個「整合性數位出版管理平台」，包括創作平台、編輯平台、閱讀平台、管理平台 |
| 以及EC流通平台，目的是希望利用資訊科技來整合優質內容，以提供更好的工具給作者和 |
| 讀者。 |
| 截至目前，遠流博識網上網人口，是國內出版網頁中互動性最強，最多人瀏覽、購書 |
| 最便利的閱讀網站，在這樣的基礎上，遠流博識網計畫在公元2000年，全力塑造YLib.com |
| 的自我品牌，除了銷售遠流的產品，也代銷外部各種文化商品，積極介入華文知識產業的 |
| 流通服務。 |
| 除此之外，還發展了「Ebook 線上電子書網站」——「E出版」機制供讀者上網閱讀 |
| 或購買，透過數位化的搜尋及索引功能，提供更便利的個人知識管理的新閱讀平台。 |
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