三隻小豬分別經營一家公司，且都有感於社會變遷快速，競爭力逐年下滑，顧客數也一年比一年少了些，雖然是公司服務的項目可取代性高，雖然是區域人口減少，但別家公司總是成長多或衰退較少，於是三兄弟都想對自己的公司進行組織再造。
豬老大先用了一些不太有聲音，但踏實有能力的人為幹部，在有條理的規劃實行下一切似乎美好，但底下強勢員工迭有抱怨、抵制，因為壞了原本和樂的節奏。只好改換這一批意見領袖上來，果然底下員工少了抱怨、抵制，因為回復了原本和樂的節奏，但效率變差了，不良品增多了，雖然如此；部門主管對這些幹部的領導能力大表讚賞，因為一切多麼愉快、和樂呀！儘管公司正逐年衰退中。
豬老二先採用了一批意見領袖來當幹部，發現節奏和樂但效率差，後來換上一批踏實有能力的人為幹部，本以為能反轉乾坤，沒想到內部強烈鬥爭，黑函、越級投訴，幹部空有理想，自己動手做得像工人，但帶不動內部成員，竟連豬老二老闆的位置都岌岌可危。
豬老三一開始先不做大幅度人事和制度調整；默默發掘並培養踏實有能力的人，逐漸授權並激勵他們的自信，並讓公司有共同的願景，即使只有一些人相信，老闆也以身作則，法「徙木示信」、「孫子吳起列傳第五」的歷史故事，等這批踏實有能力的人有了自己的願景和信心，再調動職務，初期仍有些特有主見者消極不配合，在老闆全力支持下成果逐漸展現，公司也止住衰退並漸漸有所成長，直到交棒下一代，都能在共同願景與良好制度下持續經營。